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Es ist nicht einfach, die richtigen Mitarbeiter für eine Klinik, eine Praxis oder ein Krankenhaus zu finden, und sie zu halten, kann ebenso schwierig sein. Mitarbeiter zufrieden und produktiv zu halten, kann sich enorm auf Deinen Erfolg als Führungskraft auswirken. Daher ist es wichtig, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass Dein Team motiviert und engagiert bleibt. Wir haben einige Tipps zusammengestellt, mit denen Du großartige Mitarbeiter finden und langfristig halten kannst.

Tipps zur Rekrutierung

Der erste Schritt, um die richtigen Teammitglieder zu finden, ist die Rekrutierung. Stelle sicher, dass Job-Anzeigen die richtigen Zielgruppen ansprechen, und veröffentliche Stellenanzeigen auf Jobbörsen, branchenspezifischen Websites, Social-Media-Kanälen und auf ähnlichen geeigneten Kanälen. Vergesse  auch nicht die Macht der Mundpropaganda und von Empfehlungen – frage bewusst bestehende Mitarbeiter:innen, ob sie jemanden kennen, der daran interessiert sein könnte, in Dein Team zu kommen.

Sobald die Bewerbungen eintreffen, erstellst Du einen Screening-Prozess, damit  Du die Auswahl an Kandidaten schnell und einfach eingrenzen kannst. Stelle sicher, dass Du auf Fähigkeiten, Erfahrung, Qualifikationen, Referenzen und alles andere achtest, was für die Beurteilung der Eignung eines Kandidaten für die Stelle wichtig ist. Sei Dir vor allem bewusst welche dieser Punkte Du keinesfalls kompromittieren möchtest. Dies wird dazu beitragen, dass Du am Ende jemanden findest, der oder die Deine Erwartungen erfüllen kann.

Strategien um Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu halten

Sobald Du die richtige Person für die Position gefunden hast, ist es an der Zeit, Deinen Fokus auf Bindungsstrategien zu verlagern. Es kostet Zeit und Geld, neue Mitarbeiter zu finden und zu schulen – Du musst also nicht nur Ressourcen für die Rekrutierung aufwenden, sondern auch für Onboarding-Prozesse wie Orientierungssitzungen und Schulungsmaterialien. Der Aufbau eines positiven Arbeitsumfelds, in dem sich die Mitarbeiter:innen wertgeschätzt fühlen, kann einen großen Beitrag dazu leisten, sie länger im Unternehmen zu halten. Dazu gehören das Angebot wettbewerbsfähiger Vergütungspakete (die mehr als nur das Gehalt umfassen), die Förderung von Aus- und Fortbildung und damit die Ausschöpfung von Wachstumsmöglichkeiten. Sonderurlaub für Fortbildung, Budget für Schulungen und Zuteilung von besonderen Verantwortlichkeiten sind ebenfalls Mittel zur Bindung.  Die Förderung einer offenen Kommunikation zwischen Teammitgliedern und die Bereitstellung von Anerkennung (nicht nur monetäre Belohnungen, sondern auch verbales Lob oder andere Formen der Anerkennung), Schaffung einer Atmosphäre der Zusammenarbeit statt des Wettbewerbs unter Kollegen usw. Durch diese Schritte zeigen Arbeitgeber:innen ihren Mitarbeiter:innen, dass sie geschätzte Mitglieder des Teams sind, und dies tun werden letztendlich zu erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit und Bindungsraten führen!

Fazit:

Gutes Personal für Kliniken oder Krankenhäuser zu finden ist nicht einfach – es kostet Zeit, Mühe und Ressourcen. Sorgfältiges Screening von Bewerbern und klare Zielsetzung beim Bewerbungsverfahren sind wichtige erste Schritte zur nachhaltigen Bildung von Teams; Umsetzung von Bindungsstrategien wie das Anbieten von wettbewerbsfähigen Gehältern; Bereitstellung von Karrieremöglichkeiten; Schaffung offener Kommunikationskanäle; Anerkennung von Leistungen; Förderung der Zusammenarbeit usw. sind weitere wichtige Schritte und sind heute unbedingt notwendig, um gute Teammitglieder zu halten.  Gutes Gelingen!