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Bewusstsein für persönliche Vorlieben schaffen:

Als Führungskraft ist es wichtig, dass Du Dir Deiner eigenen Vorlieben bewusst bist. Es ist normal, dass wir bestimmte Vorlieben haben, aber Du musst sicherstellen, dass sie nicht zur Grundlage von Deinen Entscheidungen werden. Deshalb ist es wichtig darauf zu achten, dass Du fair und objektiv bleibst, und dass Du die Leistung Deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht aufgrund persönlicher Vorlieben bewertest, sondern einen objektiven Maßstab schaffst und einhältst.

Fokus auf fachliche Leistung und Arbeitsergebnisse: 

Als Führungskraft solltest Du Dich auf die fachliche Leistung und die Arbeitsergebnisse Deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konzentrieren. Du solltest sicherstellen, dass persönliche Vorlieben keine Rolle spielen und dass Du fair und objektiv bleibst. Eine gute Arbeitsleistung sollte anhand klar definierter Kriterien bewertet werden, die für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gelten.

Offene Kommunikation und Feedback - Erwartungshaltung:

Offene Kommunikation und Feedback sind wichtige Elemente einer erfolgreichen Führungskraft. Du solltest eine offene Kommunikation fördern und Feedback geben, um sicherzustellen, dass Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird. Du solltest auch Feedback von Deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern annehmen und darauf reagieren, um sicherzustellen, dass Du Dich als Führungskraft verbessern kannst.

Ausgleich schaffen: 

Als Führungskraft ist es wichtig, auch Teammitglieder zu berücksichtigen, mit denen Du nicht so gut auskommst. Du solltest eine Balance einhalten, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder unterstützt werden und das gleiche Maß an Aufmerksamkeit erhalten. Du solltest das Team als Ganzes betrachten und nicht nur einzelne Personen. Dies wird dazu beitragen, eine harmonische und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Fazit: 

Als Führungskraft in der Medizin musst Du Dir bewusst sein, dass Du die besondere Verantwortung hast, fair und gerecht zu sein. Du musst sicherstellen, dass Du Deine persönlichen Vorlieben nicht zur Grundlage von Entscheidungen machst und Dich auf die fachliche Leistung und die Arbeitsergebnisse Deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konzentrierst. Du solltest eine offene Kommunikation und Feedback fördern und auf die richtige Balance an Aufmerksamkeit anstreben, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder gleichmäßig unterstützt werden.