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Mitarbeiterführung in Arztpraxen kommt angesichts des Fachkräftemangels eine besondere Bedeutung zu. Schaffst Du es nicht, Dein Team nachhaltig zu binden und zu motivieren, steigt der Druck für das verbleibende Team, es kommt zu erhöhter Arbeitsbelastung und der Personalmangel wird zum zusätzlichen Frustrationsfaktor. Mit einigen proaktiven Schritten ist es möglich, dein Team und damit Dein Unternehmen vor dieser Gefahr zu bewahren. In diesem Blogbeitrag stellen wir dir drei Tipps vor, wie du Deine Verantwortung als Führungskraft wahrnimmst und durch gelungene Mitarbeiterführung ein nachhaltig gefestigtes Team aufbauen kannst.

Schaffe ein "Wir"-Gefühl

Der erste Tipp Mitarbeiterführung in Arztpraxen besteht darin, ein "Wir"-Gefühl unter den Mitarbeitern zu schaffen. Wenn Menschen das Gefühl haben, Teil von etwas Größerem zu sein und einem gemeinsamen Ziel zuzuarbeiten, sind sie eher bereit, sich zu engagieren und motiviert zu bleiben. Fördere daher die Zusammenarbeit und lasse jeden einzeln erkennen, wie Ihr Beitrag zum Erfolg des Teams führt. So entsteht eine Atmosphäre der Kameradschaft, des Zusammenhalts und nicht des Wettbewerbs.

Setze auf Qualifikation und Eigenverantwortung

Der zweite Tipp für die Mitarbeiterführung in Arztpraxen besteht darin, die Ausbildung und Arbeitsaufteilung so zu organisieren, dass möglichst rasch selbstständiges, eigenverantwortliches Arbeiten möglich ist. Gib Deinen Mitarbeiter:innen die Fähigkeiten und Ressourcen an die Hand gibst die sie brauchen, um Aufgaben selbstständig zu übernehmen. Steigere den Verantwortungsbereich in kleinen Schritten, sodass Dein Team aber auch Du, Vertrauen in die Fähigkeiten des einzeln entwickelt. Durch diese Maßnahme verringert sich außerdem der Betreuungsaufwand, was wiederum Dir als Führungskraft hilft auch dort präsent zu sein, wo gerade Belastungsspitzen oder Probleme entstanden sind.

Führe einen kontinuierlichen Dialog mit Deinen Teammitgliedern

Der dritte Tipp zur Mitarbeiterführung in Arztpraxen besteht darin, einen vertrauensvollen Dialog mit Deinem Team aufzubauen. Nimm dir Zeit für regelmäßigen Austausch mit deinen Mitarbeiter:innen. Erlaube (mit Augenmaß) Meetings ohne fixe Agenda. So erfährst Du, was Dein Team frustriert, welche Tätigkeiten ihnen Spaß machen und wo sie sich beruflich weiterentwickeln möchten. Diese Gespräche geben Dir wichtige Einblicke in die Arbeitsweise Deines Teams und Ideen, wie du es in Zeiten hoher Anforderungen oder Stress am besten unterstützen kannst.

Fazit:

Es braucht aktive Führung, um ein Team für arbeitsreiche Zeiten in der Arztpraxis aufzubauen und zu halten. Vorbei sind die Zeiten, in denen man einfach einstellen, Geld zahlen und dann Ergebnisse erwarten konnte. Heute ist es wichtig, dass die Führungskräfte aktiv ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter:innen wertgeschätzt und gestärkt fühlen, damit sie auch in stressigen Situationen, oder bei hoher Arbeitsbelastung, engagiert und motiviert bleiben. Wenn Du spezielle Fragen zur Bewältigung von Herausforderungen in der Führungsarbeit hast, dann schaue in unser Kursangebot des „advanced“ Moduls. Dort findest Du Workshops, die Dich auf die Bewältigung Deiner spezielle Herausforderung vorbereiten.