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MITARBEITERGESRÄCHE als führungswerkzeug

• Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarungsgespräch, Zyklusgespräch, Jahresauftaktgespräch: 
  Hinter allen diesen Namen steckt ein Führungstool, welches darauf abzielt klar und transparent zu regeln, was Du als Führungskraft im Laufe eines Geschäftsjahres von Deiner Mitarbeiterin oder Deinem Mitarbeiter erwartest. Hier planst Du Dein Meeting!
• Entwicklungsgespräche richtig führen
  Entwicklungsgespräche sollen Motivationsgespräche sein ohne unrealistische Versprechungen zu machen. Hier definierst Du definierst Du Deinen Spielraum und erarbeitest den Gesprächsablauf. 
• Konstruktives Feedback-Gespräch
  Hier hörst Du nichts über Feedbackregeln, über aktives Zuhören oder Air-time. Du übst anhand Deiner Herausforderung oder eine hypothethischen Übungssituation wie Feedback so gegeben werden kann, dass es Dein Gegenüber als sprichwörtliches "Geschenk" versteht.
• Leistungseinbruch, Performance Improvement Plan (PiP)
  Wenn konstruktives Feedback nichts zu nützen scheint, dann ist es Zeit dieses sehr mächtige Führungsinstrument auszupacken. In diesem Online-Workshop erstellst Du einen PiP und übst dessen Kommunikation und Umsetzung
• Jahresendgespräch, Leistungsbeurteilung
  Quantitative und qualitative Leistungsbeurteilung sicher zu kommunizieren zählt zum Handwerkszeug jeder Führungskraft. In diesem individuellen, live Online-Workshop erarbeitest Du gezielt wie Du Mitarbeiter:innen fair evaluierst und wie Du die Ergebnisse transparent kommunizieren kannst ohne Teammitglieder vor den Kopf zu stoßen.
• Rückkehrgespräch nach langer Krankheit, nach Karenz/Sabbatical und andere spezielle Gesprächssituationen
  In einem individuellen und live abgehaltenen Online-Workshop erarbeitest Du mit einem Senior-Professional der Akademie 120:80 Deine Strategie, Du legst Deine Zielsetzung fest und überlegst Gesprächstools- und Interventionen

ENTSCHEIDENDE GESPRÄCHE PROFESSIONELL LEITEN

• Bewerbungsgespräche zielgerichtet führen
  Die Auswahl von neuen Teammitgliedern stellt eines der wesentlichsten Führunsginstrumente dar. Du definierst in diesem Online-Workshop das ideale Profil Deiner Kandidat:in und erarbeitest ein Fragenset, welches Dir die Beurteilung durch ein Bewerbungsgespräch erlaubt.
• Neueinstellung und Onboarding
  Der erste Arbeitstag und die erste Arbeitswoche prägen maßgeblich die weitere Integration von neuen Team-Mitgliedern. Sie entscheiden bereits darüber wie rasch Neuankömmlinge zu einem hohen Leistungsniveau finden und wie lange Sie planen zu bleiben. du erarbeitest das Onboarding Deiner New-Hires in diesem Online-Workshop.
• Kündigungsgespräch vorbereiten und führen
  Die Kündigung richtig aussprechen gehört nicht zu den angenehmsten Pflichten einer Führungkraft, stellt aber einen notwendigen Teil Deiner Führungs-Skills ar. In diesem Online-Workshop erarbeitest Du den Gesprächsablauf und übst mögliche Einwände zu behandeln.
• Austrittsvereinbarung schließen
  Das Führungswerkzeug der Austrittsvereinbarung wird gerne übersehen. Dabei bereitet Sie die Möglichkeit eines gesichtswahrenden Abganges von Teammitgliedern, gelungene Kommunikation mit dem verbleibenden Team und auch eine geordnete Übergabe in Aussicht. Dieser Online-Workshop zeigt Dir konkret, wie Du Dein Set an Führungswerkzeugen um diese Praktik bereicherst. 
• Exit-Interview planen und führen
  Man sagt es gibt nur einen "ersten Eindruck". Es gibt aber auch nur einen "letzten Eindruck" und damit die Möglichkeit an Informationen zu gelangen, die im aufrechten Dienstverhältnis eben nicht zugänglich waren. Nütze diese Chance und bereite Dich durch diesen Online-Workshop auf einen gelungenen und konstruktiven Abschied vor.

HBDI zur teamentwicklung

• HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument) Einzelprofil
  Anhand eines Online-Fragebogens mit 120 Fragen wird Dein persönliches Kommunikations-Profil erstellt. Du erhälst eine Profil-Mappe, Zugang zu Deinem digitalen Profil, App-Zugang, ein e-Learning und vor allem 60 Minuten Debriefing mit unseren Senior-Professionals. Garantiert sind viele "Aha-Momente" die helfen sofort besser zu führen!
• HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument) Duo-Profil
  Das HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument) Duo-Profil oder Partnerprofil liefert Dir wertvolle Einblicke in Deine Abstimmung gemeinsam mit Deiner Praxis-Partnerin, Deiner Stellvertretung, Deiner Firmenpartnerin oder anderen Personen mit denen Du Dir Deine Führungsarbeit aufteilst.

TEAM-DIAGNOSE

• Live Online-Workshop unter Führungskräften einer Abteilung, oder zwischen Dir und Deinem Team
  Die Teamdiagnose beginnt mit Deiner Einschätzung als Führungskraft, setzt sich mit einem individuell für Dich und Dein Team zusammengestellten Online-Teammeeting fort und endet mit gemeinsamer Reflexion zwischen Dir und unseren Senior Professionals. So erhältst Du gezielte Antworten auf Deine Fragen rund um Dein Team und kannst von hier aus Maßnahmen zur Teamentwicklung weiter vorhnehmen.